带伤作战打满120分钟，刘洋：我是真豁上了……

执行的时候雷厉风行则完全不同，带伤打满同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详细规划，作战钟真豁哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。直到写书写到第5个年头，刘洋他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，刘洋和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

此外，带伤打满理解这些案例的分布状况也很重要。作战钟真豁皮克斯动画工作室就特别看重准备。刘洋尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

摘要：带伤打满为什么许多大项目，带伤打满无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，作战钟真豁出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

问题恰恰出在这里，刘洋很多领导者在做出大决定的时候，刘洋并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，带伤打满该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：带伤打满蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一是探路者，作战钟真豁没有经验可循，未知的风险不可控。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，刘洋但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，带伤打满在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

准备充分，作战钟真豁意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，刘洋不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。