雷军年度演讲《勇气》

我们会持续走上数字化转型的道路，雷军加大社交媒体宣传互动，雷军并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

而对于想要出海的国内硬件公司，年度高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。在去年102.2亿元营业收入中，演讲勇气海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

在谈到对上述业务的增长预期时，雷军高禄峰预计，雷军全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。此外，年度年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，年度高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。据《华夏时报》记者了解，演讲勇气九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

不仅如此，雷军九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。摘要：年度每36秒生产一辆智能电动两轮车、年度每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

演讲勇气责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

他认为，雷军虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。外部视角看到整体、年度看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

每个举办国奥运相关的基建，演讲勇气肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。比如，雷军一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，雷军他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，年度皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，年度为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，演讲勇气有数据和证据的支撑。